當(dāng)房地產(chǎn)從“造房子”進(jìn)入“造生活”的深水區(qū)，傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)模式與居者真實(shí)需求的矛盾愈發(fā)凸顯。而此刻，中國(guó)金茂與貝好家的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)袂，以“以人定房·共筑好家”的全新邏輯落子西安主城，不僅是一次品牌合作，更是對(duì)行業(yè)開發(fā)模式的徹底顛覆——讓房子從“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品”回歸“生活空間”的本質(zhì)。這場(chǎng)以需求為原點(diǎn)的革新，正為西安人居寫下全新答案。

為什么需要革新？傳統(tǒng)模式已跟不上“居住覺醒”

西安城市更新的加速，藏著人居需求的深刻變革。從國(guó)家批復(fù)的國(guó)土空間規(guī)劃到《政府工作報(bào)告》，“城市更新”被明確為發(fā)展核心抓手，五大片區(qū)的更新試點(diǎn)，正推動(dòng)主城從“存量空間盤活”轉(zhuǎn)向“生活品質(zhì)躍升”。

但傳統(tǒng)開發(fā)模式卻難以回應(yīng)這種變革。以西安主城東軸線的幸福林帶為例，作為主城東軸核心發(fā)展片區(qū)，這里既有地鐵8號(hào)線通車、幸福路-咸寧路隧道貫通的交通紅利，也有優(yōu)質(zhì)教育配套的逐步落地，更有85%綠化覆蓋率的生態(tài)資源，卻長(zhǎng)期面臨“有居住需求、缺品質(zhì)供給”的困境——新建住宅多沿用標(biāo)準(zhǔn)化戶型，忽略了三代同堂的互動(dòng)需求、年輕群體的居家辦公場(chǎng)景、老年人的便捷生活細(xì)節(jié)。

這種矛盾并非個(gè)例。當(dāng)西安人從“有房住”轉(zhuǎn)向“住好房”，從“關(guān)注地段”轉(zhuǎn)向“關(guān)注生活”，傳統(tǒng)“設(shè)計(jì)師想象+批量復(fù)制”的開發(fā)邏輯，早已跟不上居住需求的覺醒。金茂與貝好家的聯(lián)手，正是在這樣的背景下，帶著“顛覆”而來。

如何實(shí)現(xiàn)革新？雙強(qiáng)聯(lián)袂，讓“需求”主導(dǎo)開發(fā)全流程

金茂與貝好家的顛覆力，來自“懂客戶”的雙重底氣，一個(gè)深耕場(chǎng)景洞察，一個(gè)擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，共同將“以人定房”刻進(jìn)開發(fā)基因。

金茂的“懂”，源于與25萬+業(yè)主的深度共生。從2009年廣渠金茂府開始，金茂堅(jiān)持每年200+場(chǎng)客戶座談會(huì)、2000+次深度家訪，將“客戶聲音”轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品細(xì)節(jié)：為有孩家庭設(shè)計(jì)客廳-陽臺(tái)聯(lián)動(dòng)的兒童活動(dòng)區(qū)，為三代同堂規(guī)劃動(dòng)靜分離的戶型，為年輕人預(yù)留靈動(dòng)辦公空間。在西安，未央金茂府的“健康科技系統(tǒng)”、曲江金茂府的“無界藝術(shù)園林”，早已用市場(chǎng)口碑證明：好房子，要懂生活場(chǎng)景。

貝好家的“懂”，依托貝殼平臺(tái)的萬億級(jí)數(shù)據(jù)沉淀。作為貝殼“一體三翼”戰(zhàn)略核心，其C2M模式（從消費(fèi)者到制造者）整合了新房市場(chǎng)、二手房市場(chǎng)、客源、房源四大數(shù)據(jù)庫，通過AI算法精準(zhǔn)捕捉需求：比如幸福林帶客群中72%關(guān)注“教育配套與社區(qū)距離”，65%希望“戶型兼具收納與互動(dòng)性”。這種數(shù)據(jù)能力已在全國(guó)多個(gè)城市的實(shí)踐中得到印證，通過對(duì)居住需求的深度解析，讓開發(fā)規(guī)劃真正圍繞“居者所需”展開。而在西安，它將首次讓“家庭真實(shí)向往”成為規(guī)劃核心，而非“傳統(tǒng)開發(fā)商的開發(fā)思維”。

當(dāng)金茂的“場(chǎng)景洞察”遇上貝好家的“需求整合”，一場(chǎng)人居變革就此開啟：不是先畫圖紙?jiān)偻瞥霎a(chǎn)品，而是先讀懂每個(gè)家庭的生活需求再落筆設(shè)計(jì)；不是用“標(biāo)準(zhǔn)戶型”套生活，而是讓“真實(shí)生活場(chǎng)景”定義空間形態(tài)。這種“逆向開發(fā)”邏輯，正是對(duì)行業(yè)的根本革新。

革新的意義：不止于一個(gè)住宅產(chǎn)品，更是行業(yè)與城市的新起點(diǎn)

金茂與貝好家的聯(lián)袂，對(duì)行業(yè)而言，是供給側(cè)改革的鮮活樣本。當(dāng)“數(shù)據(jù)洞察+場(chǎng)景深耕”成為開發(fā)標(biāo)配，房地產(chǎn)將真正從“賣方市場(chǎng)”轉(zhuǎn)向“買方市場(chǎng)”，讓“人”重新站在行業(yè)中央。

對(duì)西安而言，這場(chǎng)革新恰逢其時(shí)。作為城市更新的核心片區(qū)，主城需要這樣的“品質(zhì)標(biāo)桿”來激活價(jià)值——它不僅能滿足老西安人的置換需求，更能吸引新西安人扎根，為主城乃至全城的人居升級(jí)提供“好房子”全新居住標(biāo)桿。

而對(duì)金茂而言，這更是央企責(zé)任感的延伸。從長(zhǎng)安金茂府到金茂璞逸東方，從“府系”到“璞系”，金茂始終以“造健康舒適的好房子”為使命。此次與貝好家攜手，正是將這份使命升級(jí)：不止于“造好房子”，更要“造對(duì)的房子”，讓每一個(gè)西安家庭，都能在屬于自己的空間里，安放對(duì)生活的全部憧憬。

目前，金茂與貝好家已向西安市場(chǎng)派發(fā)上萬份調(diào)研問卷，深入收集不同年齡段、不同家庭結(jié)構(gòu)的置業(yè)需求——從“清晨的廚房動(dòng)線”到“深夜的書房燈光”，從“孩子的嬉戲空間”到“老人的休憩角落”，將碎片化的生活期待凝結(jié)為更具有生活洞察、更深入人心的開發(fā)邏輯。當(dāng)這些真實(shí)需求落地為具體的生活場(chǎng)景，當(dāng)“以人定房 共筑好家”從理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，我們終將明白：最好的家，從來不是冰冷的建筑，而是那個(gè)“懂你”的溫暖容器。而金茂與貝好家，正為西安帶來這樣的幸福人居。