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商業(yè)的開發(fā)基礎(chǔ)，往往與日常生活、城市升級密切關(guān)聯(lián)，對消費(fèi)者的真實(shí)體驗(yàn)來說，滿足不同生活方式的需求，比單純的商品售賣更重要。比如最近一則有關(guān)西安商業(yè)發(fā)展的信息，已在社交平臺持續(xù)刷屏。

此次簽約雙方，是西安市臨潼區(qū)與北京華聯(lián)集團(tuán)，二者共同簽署了兵馬俑臨潼國際旅游購物小鎮(zhèn)項(xiàng)目框架協(xié)議。而經(jīng)由簽約，也意味著猶抱琵琶半遮面的臨潼奧特萊斯項(xiàng)目，終于正式浮出水面。

毫無疑問，商業(yè)大鱷北京華聯(lián)集團(tuán)再次于西安布局業(yè)務(wù)，勢必會引發(fā)無限遐想。

具體來看，北京華聯(lián)集團(tuán)投資控股有限公司成立于1993年，是零售業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的全國性大型零售企業(yè)集團(tuán)之一，主要業(yè)務(wù)線包括高端時(shí)尚百貨、精品奧特萊斯、大型購物中心、大型綜合超市、高級食品超市等核心零售業(yè)務(wù)。

旗下商業(yè)品牌，除了全球最具標(biāo)志性的高端時(shí)尚百貨之一SKP外，還有面向年輕潮流群體用同一模式打造的SKP-S，以及面向家庭消費(fèi)的社區(qū)商業(yè)產(chǎn)品線DT51，另外旗下奧萊業(yè)態(tài)北京八達(dá)嶺奧萊自2015年開業(yè)至今，客流表現(xiàn)和銷售業(yè)績均穩(wěn)居國內(nèi)奧萊方陣前列。

聚焦于西安市場中，不止有已經(jīng)成為西安高端零售代表商業(yè)的SKP之外，前不久還有北京華聯(lián)與陜旅集團(tuán)簽約體育之窗NMC中心的消息，或?qū)⒃谖靼哺咝侣涞谼T51來充實(shí)商圈，與周邊已成型的商業(yè)綜合體共同擴(kuò)展高新生活的質(zhì)感。

而此番兵馬俑臨潼國際旅游購物小鎮(zhèn)項(xiàng)目簽約之后，北京華聯(lián)商業(yè)體系下的主要品牌也幾乎全部落地西安，用更全面的商業(yè)邏輯和品牌矩陣，刺激西安商業(yè)發(fā)展以及城市能級進(jìn)階的進(jìn)程。

其實(shí)早在幾個(gè)月前，有關(guān)“兵馬俑奧萊小鎮(zhèn)”的項(xiàng)目信息就有所釋放。

雖然簽約中對項(xiàng)目落地的具體信息沒有進(jìn)行過多釋放，但結(jié)合多方報(bào)道以及項(xiàng)目定位，可以猜測北京華聯(lián)集團(tuán)將在臨潼兵馬俑附近，落地其奧特萊斯業(yè)態(tài)。

具體來看，兵馬俑臨潼國際旅游購物小鎮(zhèn)項(xiàng)目位于臨潼陵東片區(qū)，距離秦始皇帝陵博物院直線距離800米。該項(xiàng)目匯聚時(shí)尚購物、親子旅游、娛樂度假為一體，以國際一線、國內(nèi)一線、品牌餐飲與網(wǎng)紅書店為引領(lǐng)，將要打造對標(biāo)國際知名奧萊的新范式和文旅經(jīng)濟(jì)增長極。

因?yàn)轫?xiàng)目位于兵馬俑這一世界級文化遺產(chǎn)周邊，所以要在北京華聯(lián)的體系中尋找一個(gè)合理的對標(biāo)項(xiàng)目，那么八達(dá)嶺奧萊便是不二之選。

如果縱觀八達(dá)嶺奧萊的發(fā)展歷程，頗有一種“妙手回春”的感覺。八達(dá)嶺奧萊項(xiàng)目所在地曾被媒體稱為“中國五大鬼城之一”的沃德蘭樂園“遺址”，由華彬集團(tuán)建設(shè)，在當(dāng)年曾號稱“亞洲最大游樂園”，但于1998年宣告爛尾。

直到2012年，華彬集團(tuán)宣布與擁有頂級品牌資源的北京華聯(lián)聯(lián)手，精心打造了這個(gè)在爛尾項(xiàng)目上推倒重建奧萊商業(yè)，并且其首個(gè)定位高端、折扣低廉、體驗(yàn)優(yōu)質(zhì)的純正美式購物環(huán)境的項(xiàng)目定位，也一再刷新了當(dāng)時(shí)北京及周邊群體的消費(fèi)理念。

八達(dá)嶺奧萊“奧萊+文旅+體驗(yàn)”的模式，也為日后不少奧萊業(yè)態(tài)的入局者提供了新思路，用稀缺文旅資源的引入結(jié)合特色消費(fèi)案場的布局，在放大消費(fèi)體驗(yàn)的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固消費(fèi)群體和商業(yè)空間之間的關(guān)系。

對于兵馬俑以及臨潼而言，文旅優(yōu)勢帶來的極大流量需要合理的方式去變現(xiàn)，同時(shí)略為匱乏的商業(yè)資源，都讓一個(gè)符合地域消費(fèi)特征的商業(yè)空間變得必不可少，在市場需求和商業(yè)擴(kuò)張的一拍即合下，北京華聯(lián)所打造的奧萊業(yè)態(tài)，自然會讓更多城市共建者感到驚喜。

而兵馬俑臨潼國際旅游購物小鎮(zhèn)項(xiàng)目，本就有著稀缺文旅資源的加持，再結(jié)合北京華聯(lián)背后的品牌運(yùn)營能力，也將會為臨潼打造一個(gè)圍繞著兵馬俑的目的消費(fèi)場所，在豐盈周邊生活配套的同時(shí)，放大整體片區(qū)的客流吸引力。

2002年，北京燕莎奧萊的開業(yè)，拉開了國內(nèi)奧萊模式的序幕。如今20多年的發(fā)展之下，我們也見證了國內(nèi)外奧萊模式的層層轉(zhuǎn)變。

從最早以工廠直銷店的模式專門處理工廠尾貨，到匯集各類工廠直銷店形成了具有一定規(guī)模、且特征鮮明的購物中心，奧萊業(yè)態(tài)已經(jīng)成為國內(nèi)不可或缺的商業(yè)模式之一，并且在消費(fèi)層面有著極高的認(rèn)可度。

近年，隨著Z世代的崛起以及消費(fèi)主力群體的轉(zhuǎn)變，"國潮經(jīng)濟(jì)"、"寵物經(jīng)濟(jì)"、"悅己經(jīng)濟(jì)"等消費(fèi)潮流也成為商業(yè)參與者爭搶的關(guān)鍵，奧萊行業(yè)同樣得到了極大的滲入。

同時(shí)奧萊模式以“大牌折扣”為基礎(chǔ)的特質(zhì)，本就迎合了Z世代追求性價(jià)比的消費(fèi)特征，所以奧萊高玩?zhèn)円仓饾u在功能、空間設(shè)計(jì)以及運(yùn)營策略中，針對年輕消費(fèi)者需求進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，也讓當(dāng)下的奧萊業(yè)態(tài)充滿了驚喜。

比如八達(dá)嶺奧萊以及此次兵馬俑的項(xiàng)目，都在用“文旅+奧萊”的模式創(chuàng)造新體驗(yàn)，而以深圳為起點(diǎn)的8號倉集團(tuán)在進(jìn)軍廣州后，也創(chuàng)新性地提出"奧萊+文旅+健康"的新模式，在滿足家庭消費(fèi)需求的同時(shí)，也融合了微度假的客群需求。

在全國奧萊業(yè)態(tài)都經(jīng)歷升級的同時(shí)，西安的奧萊商業(yè)也在數(shù)年的沉淀之中，迎來了全新的發(fā)展階段。

比如在西安頗具人氣的砂之船（西安）奧萊，在2023年全年銷售額就達(dá)到24億元，位列西安商場的第5名，另外全年客流超1200萬人次，全年車流超過180萬輛的人氣，也在說明西安消費(fèi)市場對于奧萊業(yè)態(tài)的青睞。

可以說，從數(shù)年前西恩奧萊（今王府井奧萊臨潼小鎮(zhèn)）開業(yè)，到砂之船（西安）奧萊的業(yè)績連年沖入全國TOP20，再到如今北京華聯(lián)入局西安奧萊市場，都表明消費(fèi)市場用腳投票的最終結(jié)果，以及消費(fèi)選擇變化的趨勢中西安的市場認(rèn)可度。

對于西安來說，奧萊業(yè)態(tài)的興盛，于行業(yè)而言是新型綜合商業(yè)模式與千年古都的有機(jī)共生；于社會而言是一種消費(fèi)理念、社會價(jià)值觀念的動態(tài)平衡；于城市而言，則是整合旅游、休閑資源促進(jìn)城市商業(yè)水平提升的階梯。

可以預(yù)見的是，未來西安的奧萊業(yè)態(tài)將隨著北京華聯(lián)的強(qiáng)勢入局而誕生新的挑戰(zhàn)。但挑戰(zhàn)背后的機(jī)遇，不論是對于已經(jīng)深耕行業(yè)數(shù)年的老牌玩家，還是新入局的特色玩家，都會是在未定市場中搶占先機(jī)的籌碼。

吳亦凡發(fā)表于 2024-10-16 10:32
為什么不能和王府井臨潼奧萊聚集在一起？？？

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