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標(biāo)題: 盒馬、美團入局，西安新零售開辟“第二戰(zhàn)場”？ [打印本頁]
作者: 悅西安 時間: 昨天 09:19
標(biāo)題: 盒馬、美團入局，西安新零售開辟“第二戰(zhàn)場”？
與日常生活有著極強關(guān)聯(lián)的零售市場，今年似乎異�；馃�。
一邊是曾占據(jù)街頭巷尾的傳統(tǒng)商超收縮或退出，另一邊是強調(diào)品質(zhì)與服務(wù)的新面孔頻繁進(jìn)入公眾視線。同時以阿里、美團和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，正在分食即時零售這塊萬億增量級“大蛋糕”。
不難看出，相較早期單純對增量的爭奪，零售行業(yè)如今更聚焦體驗和效率，關(guān)乎存量博弈的“下半場戰(zhàn)事”已然拉開。而諸多頭部企業(yè)，紛紛將其最新運營策略落地于商業(yè)重鎮(zhèn)西安，匹配愈發(fā)精細(xì)化的消費需求。
西安已布局多個盒馬前置倉站點
如有近期使用盒馬下單的朋友，是否能感知到送達(dá)時長和以往有所減少？或原本居住地點沒有被納入“盒區(qū)房”覆蓋范圍，但突然能夠點單。
種種變化背后，其實指向了前置倉運營模式。它是即時新零售業(yè)務(wù)初期發(fā)展階段的產(chǎn)物，通過在社區(qū)周邊設(shè)立集倉儲、分揀與配送的站點，借助縮短配送半徑實現(xiàn)快速送達(dá)，諸如叮咚買菜、樸樸超市等，均是該賽道的早期玩家。
作為行業(yè)領(lǐng)先者，盒馬此次布局的前置倉僅服務(wù)線上平臺，首批落地紅旗路、上東大道、雁塔南路、東長安街等站點。
西安盒馬門店布局（含籌開）
依托線下門店，一家鮮生門店可負(fù)責(zé)一個或多個前置倉貨源，貨品基本涵蓋高復(fù)購率的生鮮食品及日用百貨，配送時間也最早提前至早7點起、最晚延長到晚10點半，觸及站點周邊1-2公里半徑內(nèi)社區(qū)。
這一模式的加入，從表層看提升了使用體驗、增加用戶黏性，深層次來說，更像是針對區(qū)域特質(zhì)的定制化服務(wù)，密集站點實則擴大了品牌服務(wù)覆蓋區(qū)域，挖掘更多線下店之外的潛在消費客群。
自2018年4月開拓市場以來，雖全城已開出24家門店，涉及鮮生、mini及奧萊店型，數(shù)量進(jìn)入全國城市前十。但當(dāng)我們仔細(xì)查看版圖分布，單是繞城高速內(nèi)城東、城西部分片區(qū)，“盒區(qū)房”仍未實現(xiàn)全覆蓋。
而前置倉恰好填補大店難以觸及的盲區(qū)。以上東大道站為例，其配送范圍包括浐灞印象城、華遠(yuǎn)海藍(lán)城、東方花園等周邊人口高密度社區(qū)，此前這里屬于盒馬服務(wù)真空地帶。
小象超市相關(guān)工商注冊及招聘信息
在盒馬入局前置倉同一時間，美團旗下自營零售小象超市宣布進(jìn)駐西安，預(yù)計本月（11月）上線。工商注冊信息顯示，初期站點設(shè)置包含雁塔、蓮湖、新城等區(qū)域。
結(jié)合公開內(nèi)容，品牌亦采取前置倉形式，擁有近萬個SKU（總商品數(shù)量），相較西安市場占有率更大的盒馬，其營業(yè)時間不受線下門店限制，每日或超過17個小時。
根據(jù)美團方面披露，背靠豐富的騎手資源優(yōu)勢，小象超市未來將逐步上線至所有一二線城市，現(xiàn)階段全國已上線20余座城市，主要深耕華東、華南地區(qū)，擁有近千個前置倉。
事實上，前述屢屢提及的前置倉，并非近年來誕生的運營新策略，不過該模式迭代，無疑是零售行業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影之一，尤以超市大賣場外的新生業(yè)態(tài)崛起為標(biāo)志事件。
最新中國超市TOP15企業(yè)
根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2024年中國超市TOP100》榜單內(nèi)容，沃爾瑪中國憑借1588.45億元（含稅）總銷售規(guī)模，位列榜首。進(jìn)一步剖析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪于中國市場多年的主要增長來自山姆會員商店和電商業(yè)務(wù)，有數(shù)據(jù)稱2024年僅山姆業(yè)績就占到三分之二，突破千億大關(guān)。
縱觀榜單變化，最大亮點莫過于盒馬總營業(yè)額首度超過永輝，以750億元躋身百強前三行列。過去一年，盒馬營收同比增長高達(dá)27.1%，門店數(shù)擴增到420家。
同時企業(yè)層面也明確核心業(yè)態(tài)，聚焦盒馬鮮生與超盒算NB（原盒馬NB），前者復(fù)制成熟模式、后者深耕社區(qū)，形成優(yōu)勢互補。曾經(jīng)對標(biāo)山姆搶占的會員店賽道，最終因數(shù)十億虧損拖累被迫暫停，最后一家X會員店8月閉店。
調(diào)改后的永輝超市
永輝超市身為國內(nèi)商超領(lǐng)域的頭部企業(yè)，一度引領(lǐng)了商超領(lǐng)域向品牌化、品質(zhì)化變革，隨后新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，企業(yè)不可避免地遭受沖擊——2024年，整體營收約732.39億元，相較2023全年減少逾120億元，門店數(shù)同比下降23.2%。
也是在這一年，永輝進(jìn)入“學(xué)習(xí)胖東來”時間，隨后在8月實現(xiàn)全國首家調(diào)改門店西安中貿(mào)廣場店的煥新亮相。再至今年決定“大刀闊斧”進(jìn)行調(diào)改，提出至2026年門店總數(shù)優(yōu)化到不超過500家，存量所有門店完成全部調(diào)改動作。
緊隨調(diào)改步伐，永輝超市同樣試圖通過在原有電商倉基礎(chǔ)上，于城市線下布局前置倉網(wǎng)絡(luò)，提升線上業(yè)務(wù)比重，目前包括西安、重慶、南昌等城均開出多個前置倉。從供應(yīng)鏈重構(gòu)到全渠道融合，永輝不僅是傳統(tǒng)商超的轉(zhuǎn)型者之一，更想要成為行業(yè)新生態(tài)變革的塑造者。
西安最后一家卜蜂蓮花超市已于1月閉店
在供給大于需求、市場態(tài)度瞬息萬變的當(dāng)下語境中，以前那種粗放經(jīng)營的企業(yè)管理模式，已不再符合當(dāng)下的市場需求，規(guī)模擴張和渠道紅利成為過去時后，商品力和運營效率的提升，也逐漸成為決定存亡的關(guān)鍵之一。
透過逐漸清晰的新零售發(fā)展脈絡(luò)，其上下半場正經(jīng)歷著一場從模式創(chuàng)新到價值重構(gòu)的根本性躍遷。
如果說上半場重在以技術(shù)與資本革新“賣貨的方式”，那么進(jìn)入下半場，競爭的焦點已全面轉(zhuǎn)向生態(tài)能力的構(gòu)建，其核心不再只是模式的優(yōu)劣，而是一場圍繞供應(yīng)鏈、服務(wù)與用戶的“價值戰(zhàn)”，旨在用極致的效率與體驗，重新定義零售為消費者創(chuàng)造的根本價值。
西安山姆會員店效果圖
作者: edff 時間: 昨天 10:49
小象西安今天已經(jīng)開城了 北郊能下單了
作者: 看門P大爺 時間: 昨天 13:21
創(chuàng)意谷附近要開盒馬鮮生嗎？哪里的消息呢？
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