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發(fā)表于 2022-5-23 12:37:19
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舉個例子。我們吃西瓜,人吃了西瓜瓤,剩下的西瓜豌和西瓜瓤給羊吃,羊吃剩下的西瓜皮,留給小魚吃,小魚吃剩下的殘渣給樹木做肥料,最后留下來的殘渣給微生物分解。這就是生態(tài)圈。汽車行業(yè)就是這種生態(tài)圈。必須有頭部企業(yè),也必須有為頭部企業(yè)配套的一供,有給一供提供貨物的二供,有給二供提供材料的三供,有給三供提供原副材料的供應商。其他的電鍍,噴漆,包材供應商林林總總。舉例上海周邊的零部件供應商產(chǎn)值就超過了八千億。陜西得整車產(chǎn)出因為陜重汽,比亞迪Dmi有了很大改觀。不過漏洞也很多。
第一,頭部企業(yè)太少。能打的就陜重汽,比亞迪,吉利一部分。比亞迪形式一片大好,不意味著以后不會被其他工廠超過,比亞迪這種事之前就發(fā)生過。吉利新能源幾乎沒有影響力,不過也在培養(yǎng)中。
第二,比亞迪的垂直整合并不適合培養(yǎng)供應鏈,對地方汽車行業(yè)的貢獻甚微。西安沒有完整的配套供應商。身邊有多少博世,大陸,采埃孚,電裝,愛信,聯(lián)電,馬瑞利,佛吉亞,海拉等等一供的工廠。應該不多。所以還是要地方多大力下沉,出去招商引資,吸引頭部企業(yè),優(yōu)化供應鏈。西安的供應鏈太弱了,是遜色于重慶的。更不要說和東部地區(qū)比了。 |
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