這位鍵盤俠,自己說的話都有這么多漏洞,到底誰是門外漢誰自己心里清楚:
1. 首先你說曲江先天交通沒有優(yōu)勢,可11年曲江銀泰在廟坡頭村開業(yè)的時候就不知道這回事兒嗎?在那會兒就招來了沃爾瑪,成龍耀萊影城,星巴克,哈根達(dá)斯,還有數(shù)家國際名品,而后拉來了zara和絲芙蘭,最后招來了massimo dutti和zara home,如果沒有市調(diào),Inditex傻了才會在這個場子加碼。雖然現(xiàn)在曲江銀泰的牌子乏善可陳,沃爾瑪不玩了,可銀泰還是擴(kuò)大編制開發(fā)了二期,雖然除了盒馬鮮生其他的招商催人淚下,但這7年多的發(fā)展有目共睹,甚至是推動了曲江商業(yè)的進(jìn)步。
2. 再來說說已經(jīng)吸入的民生新樂匯。民生商業(yè)經(jīng)驗豐富?Excuse me?這幾年光速退步,解放路總店都已經(jīng)要被市場遺忘了,你指望它能玩得轉(zhuǎn)shopping mall?拜托放著這么好的寶地,自己招商是一坨屎,誰都救不了啊。放不下自己的傳統(tǒng)百貨業(yè)態(tài),占著這么好的臨街位,自己在輕餐飲和餐飲方面不思考,被大環(huán)境淘汰是早晚的事吧。
3. 曲江金鷹…well,以為金鷹在這里拿地可以開購物中心的,結(jié)果又是又是又是百貨業(yè)態(tài),你說金鷹沒客流,場子半死不活?看看更往里走的曲江書城是什么狀況?這么多的臨街位和海量停車位都救不活。沒有南京珠江路金鷹的快時尚,沒有新街口金鷹的名品,沒有高新金鷹的化妝品集合,沒有電影院靠吊牌價一兩千的服裝店站住腳?
4. 成功案例金地廣場。開業(yè)時間比曲江銀泰晚三四年,不管是開業(yè)時還是現(xiàn)在這里的交通都不算太好吧。尤其是開業(yè)的時候,周邊的公交車就是22路和212路,和沒有存在感的曲江旅游公交環(huán)線。可開業(yè)你也看到了,這是什么水平?B1的Bravo YH!抓帶著買菜車遛彎來的爺爺奶奶,4F的奧斯卡影城是留存顧客時間的利器,年輕人能買得到UR GAP 優(yōu)衣庫,星巴克西安第一家臻選店也在這里,還有3樓的親子店鋪不能太多,臨街位和景觀位合理利用,這就是為啥金地能夠在曲江火到現(xiàn)在。你指望旁邊金地的豪宅cover金地廣場一半的客流?
Q:金地場子設(shè)計好,品牌可以,你問下它的noi和客流是否真的讓金地滿意? A:引入金地商置2018年半年報的文字:2018年上半年,金地商置實現(xiàn)收入17.27億元,同比上漲40%,公司持有人應(yīng)占溢利為5.99億元,較去年同期的4.25億元上漲41%,每股基本盈利為0.0377元,同比上漲40%。
關(guān)于撐場子的事情,除了七寶萬科,再給你舉一個反例:老城根G-Park,在當(dāng)時大興新區(qū)只有龍湖星悅薈,紅廟坡修路修的親媽都不認(rèn)識的時候,老城根開業(yè)了,當(dāng)時招商招來了不敢說中國最大,西部最大的ZARA和首家Pull&Bear,西部最大塊的IMAX屏幕和NPC,現(xiàn)在怎么樣了?還不一樣能夠把客流從全市四面八方吸引過來?如果一個項目有爆點,客流還用愁嗎?
最后,再重復(fù)一遍我說的:萬科不是隨隨便便的本土開發(fā)商,OVAL的能力遠(yuǎn)不止現(xiàn)在這個成績。不行就是不行,不用你給他找借口。
|