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為了看SKP的那篇文章,專門(mén)去下載了今日頭條,文章應(yīng)該是業(yè)內(nèi)人士寫(xiě)的,透露了很多信息,專門(mén)編輯了一下
現(xiàn)狀:
雖然大流水尚可,而總體不甚理想,品類(lèi)層危機(jī)四伏,一樓很多品牌月銷(xiāo)過(guò)兩千萬(wàn),主要的流水來(lái)自于頭三層,是不健康的收入結(jié)構(gòu),畢竟在扣點(diǎn)利潤(rùn)方面,奢侈品的利潤(rùn)貢獻(xiàn)依然是低的。高樓層高毛利的品牌月銷(xiāo)幾萬(wàn),有掉鋪風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)在不僅僅6樓以上出現(xiàn)問(wèn)題,3樓以上就有流水趕不上租金的情況了。
原因:
1 因?yàn)槭歉脑祉?xiàng)目,整個(gè)項(xiàng)目在建筑結(jié)構(gòu)方面,整個(gè)后棟以及6F以上都有無(wú)法躲避的結(jié)構(gòu)性硬傷。
2 沒(méi)有充足的成熟中產(chǎn)作為支撐,北京SKP的主要成功基礎(chǔ)也在于此,非國(guó)際品牌樓層依然有大量的消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)
3 就是西安城市對(duì)整個(gè)西北的輻射影響力,尚無(wú)法達(dá)到北京對(duì)華北區(qū)域的影響程度,也就造成了西安商業(yè)對(duì)西北整體消費(fèi)的吸引力尚需時(shí)日。同時(shí)西北地區(qū),地廣人稀的地理結(jié)構(gòu)現(xiàn)實(shí)也導(dǎo)致了西安作為區(qū)域中心,要走的路還有很長(zhǎng)時(shí)間
4 國(guó)內(nèi)中段品牌的市場(chǎng)認(rèn)同:為了保持良好品牌調(diào)性,必須維持較高的產(chǎn)品品質(zhì),與之相對(duì)的是難以下調(diào)的出品價(jià)格,而對(duì)于傳統(tǒng)所服務(wù)的中、高端中年客群來(lái)說(shuō)再添一點(diǎn)錢(qián)可以選擇國(guó)際品牌,向上通道被堵,而向下通道又被無(wú)數(shù)快時(shí)尚品牌圍追堵截,如何擺正自身定位,重獲中年成熟消費(fèi)客群的青睞,又成為這幾年擺在國(guó)內(nèi)段位品牌面前的課題。這一課題的解決正是SKP品類(lèi)層面對(duì)的最大難題。
華聯(lián)對(duì)此項(xiàng)目的期望值
半年20億和skp自身的定位和預(yù)期還是有差距的,畢竟,這是全國(guó)第二家skp系列的頂級(jí)百貨店,是全國(guó)唯二拆分國(guó)際精品品牌鋪位的項(xiàng)目,這個(gè)業(yè)績(jī)依然不足以讓老板滿意。
維持這個(gè)項(xiàng)目的日常運(yùn)營(yíng)開(kāi)支巨大,沒(méi)有充足的業(yè)績(jī)是不會(huì)營(yíng)利的,當(dāng)年華聯(lián)老總是按旗艦級(jí)別打造的項(xiàng)目,50億才是考核目標(biāo)
行動(dòng)
高樓層將進(jìn)行大改
另外北京SKP今年業(yè)績(jī)138億
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