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為了看SKP的那篇文章,專門去下載了今日頭條,文章應(yīng)該是業(yè)內(nèi)人士寫的,透露了很多信息,專門編輯了一下
現(xiàn)狀:
雖然大流水尚可,而總體不甚理想,品類層危機四伏,一樓很多品牌月銷過兩千萬,主要的流水來自于頭三層,是不健康的收入結(jié)構(gòu),畢竟在扣點利潤方面,奢侈品的利潤貢獻依然是低的。高樓層高毛利的品牌月銷幾萬,有掉鋪風(fēng)險,現(xiàn)在不僅僅6樓以上出現(xiàn)問題,3樓以上就有流水趕不上租金的情況了。
原因:
1 因為是改造項目,整個項目在建筑結(jié)構(gòu)方面,整個后棟以及6F以上都有無法躲避的結(jié)構(gòu)性硬傷。
2 沒有充足的成熟中產(chǎn)作為支撐,北京SKP的主要成功基礎(chǔ)也在于此,非國際品牌樓層依然有大量的消費者進行消費
3 就是西安城市對整個西北的輻射影響力,尚無法達到北京對華北區(qū)域的影響程度,也就造成了西安商業(yè)對西北整體消費的吸引力尚需時日。同時西北地區(qū),地廣人稀的地理結(jié)構(gòu)現(xiàn)實也導(dǎo)致了西安作為區(qū)域中心,要走的路還有很長時間
4 國內(nèi)中段品牌的市場認(rèn)同:為了保持良好品牌調(diào)性,必須維持較高的產(chǎn)品品質(zhì),與之相對的是難以下調(diào)的出品價格,而對于傳統(tǒng)所服務(wù)的中、高端中年客群來說再添一點錢可以選擇國際品牌,向上通道被堵,而向下通道又被無數(shù)快時尚品牌圍追堵截,如何擺正自身定位,重獲中年成熟消費客群的青睞,又成為這幾年擺在國內(nèi)段位品牌面前的課題。這一課題的解決正是SKP品類層面對的最大難題。
華聯(lián)對此項目的期望值
半年20億和skp自身的定位和預(yù)期還是有差距的,畢竟,這是全國第二家skp系列的頂級百貨店,是全國唯二拆分國際精品品牌鋪位的項目,這個業(yè)績依然不足以讓老板滿意。
維持這個項目的日常運營開支巨大,沒有充足的業(yè)績是不會營利的,當(dāng)年華聯(lián)老總是按旗艦級別打造的項目,50億才是考核目標(biāo)
行動
高樓層將進行大改
另外北京SKP今年業(yè)績138億
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