西安老牌商場再次易主，昔日頂流路在何方？

悅西安

在西安商業(yè)體系逐漸多元的背景之下，商業(yè)體之間的競爭也趨向白熱化，各色營銷活動和消費場景，帶來消費體驗全面升級的同時，也為自身發(fā)展提供了長久動力。

當然，并非所有參與者都處于上升期，也有不少商業(yè)體正經(jīng)歷著長短不一的低谷期，比如近日又經(jīng)歷“易主風波”的民生百貨。

老牌陜企易主“供銷總社”

前不久，西安民生百貨（證券簡稱“ST大集”）發(fā)布公告稱，公司與供銷商貿(mào)、中合農(nóng)信、中合聯(lián)簽訂投資協(xié)議。

上述三家作為產(chǎn)業(yè)投資人，以現(xiàn)金13億元合計購買26億股轉(zhuǎn)增股份，交割完成后，供銷商貿(mào)、中合農(nóng)信、中合聯(lián)將分別持有ST大集6.97%、6.08%、0.52%的股權(quán)，產(chǎn)業(yè)投資人將合計持有ST大集13.57%的股權(quán)。

從公告發(fā)布前ST大集的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，大股東新合作集團及其一致行動人合計持有ST大集7.72%的股權(quán)，并在此次股權(quán)交易之后與新引入的三家產(chǎn)業(yè)投資人共同受供銷總社控制，將合計持有ST大集共21.28%的股權(quán)。

而在股權(quán)交易結(jié)束后，ST大集的公司控制權(quán)將會發(fā)生變化，因供銷商貿(mào)、中合聯(lián)與新合作集團擬將表決權(quán)委托給中合農(nóng)信，未來ST大集控股股東將變更為中合農(nóng)信，實際控制人也將變更為供銷總社，結(jié)束了其兩年沒有實控人的空窗期。

另外公告中還顯示，供銷大集將借助供銷社的平臺、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢，通過整合多方產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建以商業(yè)網(wǎng)點、商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，打通供銷城鄉(xiāng)雙向流通渠道，做優(yōu)做強雙向流通平臺，形成集商業(yè)運營、商貿(mào)物流和商品貿(mào)易三位一體的業(yè)務(wù)布局，將打造國內(nèi)領(lǐng)先的城鄉(xiāng)流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運營商。

未來，供銷大集將逐步以供應(yīng)鏈、物流配送、商品和服務(wù)下沉以及農(nóng)產(chǎn)品上行為主線，以數(shù)字化、連鎖化、標準化為方向，進一步推動資源要素向縣域市場及農(nóng)村市場傾斜，布局以縣城為樞紐、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為節(jié)點、村級為終端的三級縣域物流配送體系，推動縣域商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

同時供銷大集將進一步疏通工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城雙向流通渠道，促進農(nóng)民增收和提升消費質(zhì)量的良性循環(huán)，繁榮城鄉(xiāng)經(jīng)濟，服務(wù)保障民生，全面助力鄉(xiāng)村振興。

昔日商業(yè)龍頭的黯然退場

但理想中的規(guī)劃能否完全落地，對于歷經(jīng)動蕩的民生百貨來說依舊是未知數(shù)，畢竟除去股權(quán)、管理層面的風波外，民生百貨自身也存在不少問題需要完善。

1946年，陜西知名商人張子宜在西安解放路東二路一帶創(chuàng)辦市場，為這個市場取名為“民生”，即是民生百貨的前身。十年后經(jīng)上級批準，“民生市場百貨合作商店”正式成立，從此民生商場勝利完成了個體經(jīng)商到社會主義集體經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。

曾經(jīng)的民生百貨大樓

后來為了匹配更大的供需關(guān)系，一棟全新的三層大樓替代了原有的民生市場，并與解放路共同帶來上個世紀專屬于西安人的繁華過往。

曾經(jīng)的民生百貨，承載著不少西安人成長的記憶，“你拍一，我拍一，民生大樓有電梯”的童謠回蕩在西安人的童年里。在1981年民生商店就已經(jīng)成為全國十大商店之一，1986年擴建后，更是成為西安乃至整個西北地區(qū)名副其實的最大商店，經(jīng)營面積達到3.5萬㎡。

此后民生也用新穎的營銷手段和豐富的產(chǎn)品，為當時處于內(nèi)陸剛剛感受到改革春風和對外開放紅利的西安人，提供了別樣的消費體驗，也為民生百貨帶來了極快的發(fā)展，1990-1997年間，年銷售額從1億增長到12億，連續(xù)多年保持西北銷售第一，成為實至名歸的“西北商王”。

解放路民生百貨內(nèi)部缺乏特色的商業(yè)空間

但后來這個曾經(jīng)國內(nèi)最早掛牌A股的老牌百貨商業(yè)公司，也因為發(fā)展過程中對于消費趨勢變化的鈍感，與很多機會失之交臂。

品牌老化和運營手法的過失，讓民生百貨在年輕消費群體之中很難獲得關(guān)注，民生百貨很難提供給當下主流消費群體所關(guān)注的獲得感、沉浸感體驗，對于之前的老消費群體也很難做到留存，以至于消費客群一直在流失。

民生百貨內(nèi)部

同時百貨模式在全國范圍中，都在經(jīng)歷著發(fā)展的低谷期，傳統(tǒng)百貨已經(jīng)不能滿足消費趨勢的變化，而民生百貨還固守在傳統(tǒng)百貨的賽道，發(fā)展至此也并不在意料之外。反饋到現(xiàn)實經(jīng)營中，就是從2018年到2023年上半年，ST大集在全國范圍共計關(guān)店226家。

城墻內(nèi)商業(yè)的騰籠換鳥

其實從民生百貨的發(fā)展經(jīng)歷，也可以看作是西安城墻內(nèi)商業(yè)生態(tài)的發(fā)展縮影，曾紅極一時的鐘樓商圈，現(xiàn)如今也只剩開元商城、中大國際等保持較高的活力。百貨龍頭大商新瑪特、蘇寧城市廣場解放路店、“昔日地王”悅薈廣場等等，都成為鐘樓商圈落寞的陪跑者。

所以對于城墻中的商業(yè)來說，一次全面翻身的機會已經(jīng)成為必要。

前不久發(fā)布的《“十四五”商務(wù)發(fā)展規(guī)劃》中明確，西安將構(gòu)建“一核四極、多能多心”的全域商務(wù)經(jīng)濟承載新空間。將以功能再造、空間重塑、業(yè)態(tài)重構(gòu)為導(dǎo)向，重新塑造西安城市商業(yè)的空間和格局。

其中，包括解放路在內(nèi)的西安城墻范圍，連同大南門商圈、小雁塔、小寨商圈，將打造千億級現(xiàn)代商貿(mào)產(chǎn)業(yè)集聚帶，建設(shè)“長安龍脈”文商旅發(fā)展大走廊。

西安商業(yè)空間分布圖

但面對沉寂許久的東大街、解放路等區(qū)域，又該如何找到關(guān)鍵點，拉動周邊消費活力并構(gòu)成穩(wěn)定的循環(huán)呢？“商轉(zhuǎn)辦”或許就成為這一區(qū)域商務(wù)化轉(zhuǎn)型、打造商辦同圈創(chuàng)新業(yè)態(tài)的突破口和切入點。

相較于商場，寫字樓在運營方面對于技術(shù)的要求略低，但租金收入?yún)s更高更穩(wěn)定，特別是互聯(lián)網(wǎng)和金融等行業(yè)企業(yè)，對寫字樓市場的需求旺盛。此前，“商轉(zhuǎn)辦”這種模式在北京、上海等城市已收獲不少成功案例。

2022年9月，美團全國內(nèi)容審核基地落戶解放路民生百貨商場，入駐千人以上技術(shù)和管理團隊，打造美團全國核心業(yè)務(wù)板塊，不僅盤活閑置樓宇資源引來人流，還帶動周邊消費活力的快速恢復(fù)。

新城區(qū)國土空間規(guī)劃

另外城墻之中，還有艾米集團與民生百貨簽約，共同推出占地2.1萬平方米的“新城·民生艾米新空間”項目。此外共有6個相關(guān)合作意向項目，落地后將會盤活閑置樓宇4萬余平方米，悅薈廣場改造、蘇寧廣場改造、民生百貨自主轉(zhuǎn)型項目也會取得實質(zhì)性進展。

可以說，未來在西安的城墻中或許會激發(fā)出商業(yè)循環(huán)的全新模式，而經(jīng)歷過“騰籠換鳥”的民生百貨，或許也會找到新的發(fā)展方向。

吳亦凡

敢問路在阿達？

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獅王之傲

也不能只怪HNA

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嘰嘰歪歪v

主要還是電商問題。國家不治理，不管控。永遠會這樣，就明文規(guī)定電商售價不能比實體低，不就完了。

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悅美麗

真不如叫 民生雜貨鋪

閃靈兇猛

嘰嘰歪歪v 發(fā)表于 2024-01-19 13:16
主要還是電商問題。國家不治理，不管控。永遠會這樣，就明文規(guī)定電商售價不能比實體低，不就完了。

這個規(guī)定對老百姓有啥好處？

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秦人東西府

出路在于貨真價實、童叟無欺。

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至愛飛度

環(huán)境業(yè)態(tài)都已完蛋，賣給央企已是最好結(jié)果

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