名創(chuàng)優(yōu)品收購永輝，西安涉及哪幾家？

悅西安

作為解決最基本生活消費需求的場所，生鮮超市曾被不少人認為是永遠不會消失的生意。但永存的領(lǐng)域，往往代表著高迭代和高競爭，在人人都想分一杯羹的情況下，從業(yè)者需要面對的風(fēng)險和挑戰(zhàn)自然更多。

永輝超市，作為昔日國內(nèi)的頭部商超，近些年也正經(jīng)歷著動蕩，從全國范圍收縮業(yè)務(wù)閉店，到學(xué)習(xí)胖東來謀求出路，永輝近年來似乎總是充滿意外，而最近的一宗收購，也讓本就漂泊的永輝，再一次易主。

“十元店”收購永輝，并非以小吃大

前不久，名創(chuàng)優(yōu)品（9896.HK）發(fā)布公告稱，將收購永輝超市（601933.SH）29.4%的股權(quán)，收購?fù)瓿珊髮⒊蔀橛垒x超市的第一大股東。此次交易對價為2.35元/股，總價達62.7億元，以現(xiàn)金支付，由名創(chuàng)優(yōu)品集團內(nèi)部財務(wù)資源及外部融資撥付。

名創(chuàng)優(yōu)品公告節(jié)選

另外，名創(chuàng)優(yōu)品CFO張靖京也在公告發(fā)布當(dāng)晚召開的電話會中表示，交易完成后，名創(chuàng)優(yōu)品將成為永輝超市多數(shù)股東，但不會控制董事會，不會成為實際控制人，預(yù)計2025年上半年完成交易。

公告一出便引來軒然大波，畢竟在很多人眼中，名創(chuàng)優(yōu)品雖然近些年的業(yè)務(wù)擴張十分迅速，但收購永輝這種老牌零售企業(yè)，依舊有種“以小吃大”的感覺。

然而現(xiàn)實情況卻并非如此。2001年創(chuàng)立的永輝，確實有過其輝煌時刻，不到十年時間就頭頂“生鮮第一股”光環(huán)成功上市，不僅備受資本市場青睞，也實現(xiàn)了營收規(guī)模的飛速成長，頂峰時刻的營收達到931.99億元。

但如今的永輝，確實走在了下坡路上，在經(jīng)營業(yè)績上的頹勢也逐漸明顯。

名創(chuàng)優(yōu)品線下門店

根據(jù)雙方公布財報數(shù)據(jù)可知，永輝超市上半年營收377.79億元，同比下降10.11%，歸母凈利潤2.75億元，同比下降26.34%。另外，在過去的三年時間中，永輝超市的虧損累計已經(jīng)超過80億元。

反觀名創(chuàng)優(yōu)品，今年上半年營收同比增長25%達到77.6億元，調(diào)整后凈利潤12.4億元，同比增長18%，增長勢頭可見一斑，也逐漸與永輝超市拉開了距離。

收購后，劍指中國版山姆會員店

回看永輝二十余年的發(fā)展歷程，是國內(nèi)生鮮市場的微縮，企業(yè)的輝煌和落寞背后，是整個生鮮市場需求和玩法的不停更迭。

從傳統(tǒng)商超到新零售，生鮮領(lǐng)域的現(xiàn)階段消費市場和資本市場都更青睞的模式，胖東來算是頭一號。而名創(chuàng)優(yōu)品此次對于永輝的股權(quán)收購，更多的也是想通過永輝的門店，來實現(xiàn)胖東來模式的全國復(fù)制。

胖東來

在名創(chuàng)優(yōu)品CEO葉國富的闡述中，此次收購的原因在于他對于胖東來的看好。在他的感知中，胖東來是中國商超唯一的出路，他希望能夠讓胖東來的模式走出許昌，帶領(lǐng)中國零售業(yè)走進一個新天地。

其實早在今年年初名創(chuàng)優(yōu)品舉辦的投資者日中，葉國富就提出未來零售之后兩條路可走，分別是低價零售和以山姆、Costco以及名創(chuàng)優(yōu)品為代表的特色零售，而比Costco、Trader Joes更優(yōu)秀、更特色的零售模式，是中國的胖東來。

與這些全球知名的零售企業(yè)相比，胖東來模式的優(yōu)勢，一方面在于對于顧客、員工以及市場的尊重，另一方面則在于其對自身品牌以及產(chǎn)品力的高度重視，兩方因素的共同促進下，讓胖東來構(gòu)筑起了足夠高的競爭壁壘。

所以在此次公告中，也明確了在收購事項后，名創(chuàng)優(yōu)品可透過業(yè)務(wù)合作向目標集團提供支持，永輝可利用名創(chuàng)優(yōu)品的優(yōu)勢，以較低成本開發(fā)更優(yōu)質(zhì)的自主品牌產(chǎn)品，借此來提高目標集團的差異化競爭能力。

山姆會員店

另外借助永輝約850家的門店體系及供應(yīng)鏈，雙方可進一步提升規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；同時由于收購事項將擴大名創(chuàng)優(yōu)品對日用品零售業(yè)務(wù)的投資及經(jīng)營渠道，借此集團能夠分散周期性業(yè)務(wù)風(fēng)險。

簡單來說，在零售市場中后起之秀名創(chuàng)優(yōu)品和老牌玩家永輝超市的合作下，雙方將有望打造出“中國版山姆會員店”。

收購風(fēng)波下，西安涉及的門店有哪些？

當(dāng)然，從市場的發(fā)展趨勢層面來說，無論永輝超市被名創(chuàng)優(yōu)品收購后，“中國版山姆會員店”能否成功為市場帶來新意和刺激，當(dāng)下的零售領(lǐng)域都需要攪局者來引領(lǐng)一場全方位的變局，對于人口體量和消費量級都達到新階段的西安來說同樣如此。

向胖東來學(xué)習(xí)后的永輝超市

雖然在當(dāng)下收購階段，雙方還并未明確未來將會受到影響的永輝超市門店有哪些，但按照其對“胖東來模式”的深化推廣，可以明確的是已經(jīng)調(diào)改的門店將會進一步放大其帶動作用，比如永輝超市全國首家自主調(diào)改的學(xué)習(xí)胖東來門店——永輝超市陜西西安中貿(mào)廣場店。

并且市場對于這一改變，也抱有較高的期待值。先來看一組數(shù)據(jù)：在永輝超市陜西西安中貿(mào)廣場店閉店正式試營業(yè)前，該店的日均銷售額約為20萬，日均客流3000人左右，而在調(diào)改之后，兩日日均銷售額達到160萬元，門店日均客流超1.4萬人。

另外在中貿(mào)廣場永輝調(diào)整之前，位于賽格購物中心的SAGA鮮食館，也在開業(yè)之后收獲了很大的客流和關(guān)注，被很多本地消費者戲稱為“賽東來”，讓消費市場看到了西安零售領(lǐng)域的一次全新嘗試。

從這兩件事中，可以看出當(dāng)下西安的消費市場并不是不具備活力和潛力，而是需要更新穎的項目和產(chǎn)品來刺激消費行為，主力消費群體想要得到的，是富有體驗感、沉浸感以及個性化的場景。

學(xué)習(xí)胖東來調(diào)改后的中貿(mào)永輝

所以對于消費市場而言，借助名創(chuàng)優(yōu)品資金以及供應(yīng)鏈的幫扶，永輝的全國調(diào)改也將會迎來新的助力，而西安作為首站，也將會釋放出更多的鲇魚效應(yīng)，刺激西安零售市場的進一步升級。

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大明宮萬達下面的永輝一直都不錯

膝蓋中了箭

只想知道人人樂咋辦呢，購物卡還沒用完呢

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tieyf

膝蓋中了箭 發(fā)表于 2024-10-08 16:02
只想知道人人樂咋辦呢，購物卡還沒用完呢

趕緊買東西換成實物啊

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吳亦凡

果然，敲鑼打鼓的學(xué)習(xí)胖東來是為了賣身

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亨利卡維爾

人家收購的是公司股權(quán)，不是某家門店

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fandeen

永輝現(xiàn)在太爛，東西貴，品質(zhì)還差

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膝蓋中了箭

tieyf 發(fā)表于 2024-10-08 16:22
趕緊買東西換成實物啊

去了好多店了，基本沒啥東西了

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