人人樂將退市，傳統(tǒng)商超進(jìn)入淘汰加速期

悅西安

曾經(jīng)是不少西安人日常購物首選的人人樂超市，最終卻站在了退市邊緣。

近日，*ST人樂（即人人樂，002336.SZ）發(fā)布公告稱，公司已收到深圳證券交易所下發(fā)的《終止上市事先告知書》，深圳證券交易所擬決定終止公司股票上市交易。這意味著曾經(jīng)的“民營超市第一股”，即將告別A股市場。

斷臂“保殼”失敗，人人樂即將退市

消息一經(jīng)發(fā)出，就引發(fā)了不少網(wǎng)友的熱議。作為起家廣東輻射全國后成為西安“曲江系”麾下一員大將的人人樂超市，在不少城市都是人們關(guān)于日常生活的記憶點(diǎn)。

而關(guān)于人人樂退市的原因，公告中顯示：因公司2023年度經(jīng)審計(jì)的凈資產(chǎn)為-3.87億元，股票被實(shí)施退市風(fēng)險(xiǎn)；2024年度經(jīng)審計(jì)的期末凈資產(chǎn)為-4.04億元，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告被出具無法表示意見的審計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制被出具否定意見的審計(jì)報(bào)告。

所以根據(jù)相關(guān)規(guī)定，人人樂已經(jīng)觸及股票終止上市情形，深交所擬決定終止公司股票上市交易。

公司凈資產(chǎn)層面的變化，體現(xiàn)的自然是其經(jīng)營狀況的窘迫，而在細(xì)數(shù)人人樂近些年來的動(dòng)作后，也可以發(fā)現(xiàn)為了保持上市公司的身份，公司層面斷臂求生的行為也頻頻發(fā)生。

2010年登陸A股市場的人人樂，也有過其輝煌時(shí)刻，門店數(shù)量超過150家。但隨著線下零售業(yè)態(tài)連年承壓，人人樂作為曾經(jīng)的頭部商超自然也不能幸免，后來被“曲江系”收購后，多次輸血調(diào)整也難敵市場洪流，至今已連續(xù)虧損4年。

資本態(tài)度和市場因素的雙重影響，讓人人樂開始頻繁變賣自身資產(chǎn)，試圖通過資本運(yùn)作來盤活資金流并保住上市公司的身份。

從公開信息可知，2024年的人人樂先后發(fā)布公告擬公開掛牌轉(zhuǎn)讓旗下14家子公司股權(quán)（包括13家經(jīng)營門店的公司和1家物流公司天津配銷）及相關(guān)債權(quán)，并出售西安高隆盛和西安配銷的全部股權(quán)。

這些資產(chǎn)處置在2024年下半年逐步落地：9月底，天津配銷以2.39億元轉(zhuǎn)讓給天津優(yōu)達(dá)集團(tuán)；12月初，13家門店子公司以象征性的13元價(jià)格轉(zhuǎn)讓給成都惠順多，相關(guān)債務(wù)也隨之轉(zhuǎn)移；12月中旬，西安高隆盛和西安配銷分別以6.05億元和2.79億元的價(jià)格確定了受讓方......

但頻繁的資產(chǎn)拋售，卻僅僅是暫緩了人人樂的退市進(jìn)程，并沒有根治其因?yàn)閭鹘y(tǒng)零售身份而生的生存難題。

傳統(tǒng)商超生存焦慮的縮影

當(dāng)然，人人樂早已不是個(gè)例，對(duì)于當(dāng)下的零售市場而言，這些老牌商超的情況都不好過，要么徹底淡出市場視野，要么大刀闊斧進(jìn)行調(diào)改來博一個(gè)并不明朗的未來。

而從消費(fèi)者層面出發(fā)，傳統(tǒng)老牌商超的閉店和退市，確實(shí)會(huì)引發(fā)不少討論，但只是存在于心理層面的緬懷，并不會(huì)絲毫影響到日常生活的消費(fèi)習(xí)慣和選擇。人們在紀(jì)念過去時(shí)光的同時(shí)，并不會(huì)舍棄當(dāng)下更加便利和高品質(zhì)的生活。

傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)正是如此，這些年來我們見證了很多曾經(jīng)的龐然大物轟然倒塌，也經(jīng)歷著商超業(yè)態(tài)向新的方向摸索變革，誰也說不準(zhǔn)未來的商超該是什么樣，新零售、特色零售、倉儲(chǔ)會(huì)員......都有各自的優(yōu)勢和痛點(diǎn)，但都想引領(lǐng)下一次市場風(fēng)潮。

人人樂的退市，并不是單一現(xiàn)象，而是標(biāo)志著中國零售業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了淘汰期，市場數(shù)年的變化和調(diào)整加速了傳統(tǒng)商超的閉店潮，根據(jù)畢馬威的預(yù)測，2024-2026年將有超過15%的傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨生存危機(jī)。

所以其他不少傳統(tǒng)零售企業(yè)，也和人人樂處于同樣尷尬的市場定位，他們既沒有足夠大的市場規(guī)模來攤開經(jīng)營成本，用規(guī)模效應(yīng)加固護(hù)城河，也沒有市場熱度帶來短時(shí)間客流的大量傾入，更沒有靈活性和便利性讓來滿足碎片化的消費(fèi)需求。

更加需要注意的是，在供給大于需求、市場態(tài)度瞬息萬變的當(dāng)下語境中，再去用臃腫貨架填滿空間早已經(jīng)不可取，如何更高效抓取消費(fèi)者眼球、更敏銳捕捉市場變化并迎合需求做出改變，都在讓傳統(tǒng)零售企業(yè)的生存焦慮加劇。

西安零售市場：變局之中急需新想象

然而當(dāng)我們將目光聚焦在西安市場之中，人人樂的退市，也將會(huì)給西安的整體零售市場，帶來些新的看點(diǎn)與期待。

其實(shí)縱觀近些年來西安零售市場的變化，可以發(fā)現(xiàn)市場中兩極分化的情況已經(jīng)開始加劇。

山姆西北首店選址示意

一方面是創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)的試水和擴(kuò)張，比如山姆會(huì)員店的引入，盒馬門店數(shù)量的加密，永輝超市調(diào)改數(shù)量的增加，成山農(nóng)場、SAGA鮮食館等本地品牌的花樣突圍、彎道超車，都在為西安的零售業(yè)態(tài)增加可玩性。

但另一方面，則是傳統(tǒng)零售的加劇敗退，從人人樂的即將退市，到卜蜂蓮花西安門店的全部閉店，再到此前沃爾瑪超市的接連關(guān)門......越來越多昔日頭部品牌的銷聲匿跡，又為零售業(yè)態(tài)蒙上了一層暗淡的灰。

這種市場情況自然不是西安的特色，在零售商超業(yè)態(tài)所經(jīng)歷的轉(zhuǎn)型陣痛期中，所有城市都或多或少經(jīng)歷著這一現(xiàn)象。

其實(shí)對(duì)于商超零售業(yè)態(tài)而言，現(xiàn)階段更需要的，早已從圈地跑馬轉(zhuǎn)變成品質(zhì)升級(jí)，中國商超零售市場的競爭重點(diǎn)也已從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向了“模式創(chuàng)新”。以消費(fèi)者為核心、以產(chǎn)品為要點(diǎn)、以體驗(yàn)感為中心等關(guān)鍵點(diǎn)，都成為衡量成本和體驗(yàn)的重點(diǎn)。

作為消費(fèi)者和市場觀察者而言，我們自然希望看到更多品牌的百花齊放，這其中包括老牌企業(yè)的新生和初創(chuàng)品牌的新意，用自身的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)倒逼行業(yè)的成長和升級(jí)，讓更多消費(fèi)者可以體驗(yàn)到高品質(zhì)服務(wù)、高水準(zhǔn)產(chǎn)品......助于推動(dòng)相應(yīng)行業(yè)逐步走向成熟和多元化。

起名困難癥

其實(shí)就是服務(wù)爛，產(chǎn)品爛，價(jià)格貴，
想躺在功勞譜賺錢是不可能的

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hanyihui

怎么感覺曲江系被運(yùn)營爛了

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