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[資料] 京小盒,可以是西安商超市場需要的變量嗎?

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風尚西安-悅西安-京小盒,可以是西安商超市場需要的變量嗎?-榮耀西安論壇-(1)

如果縱覽西安的城市零售版圖,除了傳統(tǒng)大牌商超和新零售品牌之外,還有不少看似不起眼但卻布局甚密的零售品牌,它們雖沒有鋪天蓋地的宣傳和品牌聲量,但依舊成為不少人日常生活中的新選項。

京小盒,這個主打“低價+倉儲”的社區(qū)型硬折扣超市,便是這些品牌的其中一員,悄然闖入了不少西安人的生活日常。而它所代表的并非一家公司的單點實驗,而是整個城市消費結(jié)構(gòu)變化下的一次趨勢驗證。

京小盒入場,邏輯很簡單

折扣倉儲超市,正在悄然成為不少城市零售商超領(lǐng)域中的新變量。

京小盒雖然成立于2018年,但起步卻更早,最早可追溯至2015年在西安含光路上開業(yè)的一家名為“阿迪爾”的超市。

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它曾以德國ALDI模式為藍本,主打硬折扣、少SKU、快周轉(zhuǎn)和極致性價比。彼時,“硬折扣”這一概念在國內(nèi)尚屬空白,但曾經(jīng)還叫阿迪爾的京小盒,卻依靠極簡貨架陳列和較低的超市定價策略,斬獲了周邊社區(qū)用戶的穩(wěn)定黏性。

到了2020年,資本市場開始注意到京小盒,并相繼完成了寬窄創(chuàng)投、鐘鼎資本、東方創(chuàng)投、合鯨資本與M31資本的多輪投資,成為國內(nèi)最早被資本看中的“社區(qū)型硬折扣”樣本之一。

資本的傾入,讓京小盒有了向外擴張的支撐,四五年的時間里,京小盒也早已從昔日社區(qū)小店變身為本地連鎖商超的頭部企業(yè)之一。

截至2024年底,京小盒在全國已布局130余家門店,全部為直營,覆蓋西安及其周邊地級市,并在成都、貴州、鄭州設有分公司,省外門店超過30家;2024年整體銷售規(guī)模約為15億元,省內(nèi)門店全部實現(xiàn)盈利。

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京小盒的簡單貨架

標準化擴張之后的京小盒,在門店風格上保持了統(tǒng)一。在歷經(jīng)了多代店面升級和調(diào)整后,幾乎所有門店的商品陳列都是直接切箱上架,大部分貨架都是簡單裝修的木板和鐵架,自助收銀結(jié)合少量員工,將成本控制和消費效率拉高到了極致。

同時,京小盒的店面普遍為800平米以內(nèi)的中型門店,SKU數(shù)量精簡但覆蓋面完整,主打方便食品、飲料、日化、廚房用品等基礎品類,用“簡單、高效、密布”的社區(qū)化模型,以較低租金、極簡陳列、快速動銷為運營邏輯。

例如,京小盒對門店內(nèi)非生鮮商品的周轉(zhuǎn)速度進行了極致的壓縮控制,并借此保證了坪效在同類業(yè)態(tài)中的領(lǐng)先;另外公司內(nèi)部還采用高度標準化的選品機制,自有品牌“鯨靈惠選”已經(jīng)覆蓋洗衣液、咖啡等核心品類,并計劃擴展至全門店線條。

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京小盒

值得注意的是,在消費體驗的營造上,京小盒也并未將“逛超市”作為經(jīng)營重點,而是強調(diào)“采購即解決”,服務于3公里以內(nèi)、3000戶居民的日常剛需,更貼近消費本質(zhì)和目的,杜絕多余成本轉(zhuǎn)嫁的行為發(fā)生。
折扣背后的城市共識

當然,在折扣和低價的道路上,京小盒并非獨行者,其成長背后,是中國城市零售結(jié)構(gòu)性變動的真實寫照。

折扣零售的底層驅(qū)動來自三個方向:其一,是消費端價格敏感度的普遍提升;其二,是城市生活節(jié)奏對“社區(qū)場景效率”的重塑;其三,是零售業(yè)態(tài)自身模型的精簡演進。

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如今消費市場的宏觀結(jié)構(gòu)也在加速這一演變。

消費頻次更高、客單價更低、即時性更強成為主流特征。人們對于性價比的執(zhí)念正在演變?yōu)橘|(zhì)價比的選擇,即在合理價格區(qū)間內(nèi)獲取穩(wěn)定、可信賴的基礎商品供給。這也導致了大賣場與傳統(tǒng)超市在運營成本、供應鏈節(jié)奏及用戶觸達上的“笨重感”愈發(fā)明顯。

這也是為什么從拼多多、好特賣,到京小盒、生鮮傳奇等,本質(zhì)上都在做“價格的再組織”和“供給方式的再選擇”。從臨期到自有,從批發(fā)邏輯到標準品整合,這類“簡化式供給”不僅壓縮運營成本,更回應了當代消費者既要便宜、又要確定性的心理結(jié)構(gòu)。

尤其在社區(qū)零售中,京小盒對標的是一種“穩(wěn)定型生活倉儲”:它不是網(wǎng)紅門店,也非打卡場所,而更像是你家樓下開了十年的老雜貨店,只不過SKU更少、價格更狠、效率更高。它清晰地瞄準了日常三餐的基礎需求,與網(wǎng)紅零食集合店截然不同。

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京小盒內(nèi)部

在投資方看來,這種聚焦剛需場景的業(yè)態(tài)更具長期生命力。M31資本強調(diào),理想中的折扣超市應“長得像雜貨鋪”,不以流量為王,而以極致效率驅(qū)動復購,而京小盒的成長歷程中,也少不了相同的邏輯。
商超結(jié)構(gòu)的再平衡

西安的零售生態(tài),正從大賣場為核心的單中心模式,向多節(jié)點、微場景的碎片化格局重構(gòu)。老牌商超如沃爾瑪、人人樂、卜蜂蓮花等先后退場,不再是城市家庭消費的主力場域。

替而代之的,是三種方向的補位力量:一是山姆、盒馬等高黏性內(nèi)容型商超;二是以成山農(nóng)場、調(diào)改后永輝超市為代表的創(chuàng)新補位者;三是以京小盒為代表的“結(jié)構(gòu)性精準產(chǎn)品供應商”。

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永輝超市

這種補位結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出當前零售市場的一種共識性趨勢——價格分層、體驗分區(qū)、密度互補,而這也正在成為西安零售新格局的基本面。

京小盒填補的是中間價帶以下的基礎性需求,這類需求或許不性感,卻是城市生活中不可或缺的變量。它不追求體驗感,不構(gòu)建品牌敘事,只要保持貨架不斷、價格穩(wěn)定,就能成為社區(qū)信賴的一環(huán)。

這也使得京小盒具備了一個獨特的角色定位:不是市場中最耀眼的選手,卻是結(jié)構(gòu)補位中最穩(wěn)定的拼圖。

但與此同時,京小盒也正站在經(jīng)營模式復制的十字路口上。規(guī)模小帶來的供應鏈議價弱、自有品牌打造周期長、生鮮覆蓋能力不足,以及私域系統(tǒng)建設滯后,都是它未來發(fā)展的關(guān)鍵障礙。

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德國ALDI

在這個意義上,京小盒的“穩(wěn)”并非保守,而是建立在對行業(yè)本質(zhì)的持續(xù)認知上。比起跑得快,它更在意活得久。它的社區(qū)模型、自有品牌能力,正在逐步形成自己的護城河。

更為主要的是,即時零售雖然歷經(jīng)多年發(fā)展逐漸去火,但諸如京東到家、美團閃購等平臺的競爭已經(jīng)激烈,且對于線下市場的虹吸依舊強勢,京小盒仍未建立起私域運營體系,線上線下的協(xié)同能力不足。

如果未來想要進一步擴大市場,京小盒也應該重點考慮如何平衡效率驅(qū)動與規(guī)模擴張這一道繞不開的考題。

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類似業(yè)態(tài)還有盒馬生鮮奧萊

但無論如何,京小盒為我們展示了一種不喧嘩、不浮躁的零售方式——在熱潮、流量、規(guī)模誘惑之外,依然選擇腳踏實地打磨模型,用效率和信任,守住一個個三公里生活圈。

而這,或許才是京小盒作為“西安變量”的真正意義所在。


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京小盒里的東西是真便宜,但是種類也就那么多

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為什么就只有城北有

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京小盒里的東西是真便宜,但是種類也就那么多

特別是飲料

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