盒馬、美團入局，西安新零售開辟“第二戰(zhàn)場”？

悅西安 · 發(fā)表于 7 小時前

與日常生活有著極強關聯(lián)的零售市場，今年似乎異�；馃�。

一邊是曾占據(jù)街頭巷尾的傳統(tǒng)商超收縮或退出，另一邊是強調(diào)品質(zhì)與服務的新面孔頻繁進入公眾視線。同時以阿里、美團和京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，正在分食即時零售這塊萬億增量級“大蛋糕”。

不難看出，相較早期單純對增量的爭奪，零售行業(yè)如今更聚焦體驗和效率，關乎存量博弈的“下半場戰(zhàn)事”已然拉開。而諸多頭部企業(yè)，紛紛將其最新運營策略落地于商業(yè)重鎮(zhèn)西安，匹配愈發(fā)精細化的消費需求。

風尚西安-悅西安-盒馬、美團入局，西安新零售開辟“第二戰(zhàn)場”？-榮耀西安論壇-(2)

西安已布局多個盒馬前置倉站點

如有近期使用盒馬下單的朋友，是否能感知到送達時長和以往有所減少？或原本居住地點沒有被納入“盒區(qū)房”覆蓋范圍，但突然能夠點單。

種種變化背后，其實指向了前置倉運營模式。它是即時新零售業(yè)務初期發(fā)展階段的產(chǎn)物，通過在社區(qū)周邊設立集倉儲、分揀與配送的站點，借助縮短配送半徑實現(xiàn)快速送達，諸如叮咚買菜、樸樸超市等，均是該賽道的早期玩家。

作為行業(yè)領先者，盒馬此次布局的前置倉僅服務線上平臺，首批落地紅旗路、上東大道、雁塔南路、東長安街等站點。

風尚西安-悅西安-盒馬、美團入局，西安新零售開辟“第二戰(zhàn)場”？-榮耀西安論壇-(3)

西安盒馬門店布局（含籌開）

依托線下門店，一家鮮生門店可負責一個或多個前置倉貨源，貨品基本涵蓋高復購率的生鮮食品及日用百貨，配送時間也最早提前至早7點起、最晚延長到晚10點半，觸及站點周邊1-2公里半徑內(nèi)社區(qū)。

這一模式的加入，從表層看提升了使用體驗、增加用戶黏性，深層次來說，更像是針對區(qū)域特質(zhì)的定制化服務，密集站點實則擴大了品牌服務覆蓋區(qū)域，挖掘更多線下店之外的潛在消費客群。

自2018年4月開拓市場以來，雖全城已開出24家門店，涉及鮮生、mini及奧萊店型，數(shù)量進入全國城市前十。但當我們仔細查看版圖分布，單是繞城高速內(nèi)城東、城西部分片區(qū)，“盒區(qū)房”仍未實現(xiàn)全覆蓋。

而前置倉恰好填補大店難以觸及的盲區(qū)。以上東大道站為例，其配送范圍包括浐灞印象城、華遠海藍城、東方花園等周邊人口高密度社區(qū)，此前這里屬于盒馬服務真空地帶。

風尚西安-悅西安-盒馬、美團入局，西安新零售開辟“第二戰(zhàn)場”？-榮耀西安論壇-(4)

小象超市相關工商注冊及招聘信息

在盒馬入局前置倉同一時間，美團旗下自營零售小象超市宣布進駐西安，預計本月（11月）上線。工商注冊信息顯示，初期站點設置包含雁塔、蓮湖、新城等區(qū)域。

結合公開內(nèi)容，品牌亦采取前置倉形式，擁有近萬個SKU（總商品數(shù)量），相較西安市場占有率更大的盒馬，其營業(yè)時間不受線下門店限制，每日或超過17個小時。

根據(jù)美團方面披露，背靠豐富的騎手資源優(yōu)勢，小象超市未來將逐步上線至所有一二線城市，現(xiàn)階段全國已上線20余座城市，主要深耕華東、華南地區(qū)，擁有近千個前置倉。

事實上，前述屢屢提及的前置倉，并非近年來誕生的運營新策略，不過該模式迭代，無疑是零售行業(yè)轉(zhuǎn)型的縮影之一，尤以超市大賣場外的新生業(yè)態(tài)崛起為標志事件。

風尚西安-悅西安-盒馬、美團入局，西安新零售開辟“第二戰(zhàn)場”？-榮耀西安論壇-(5)

最新中國超市TOP15企業(yè)

根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2024年中國超市TOP100》榜單內(nèi)容，沃爾瑪中國憑借1588.45億元（含稅）總銷售規(guī)模，位列榜首。進一步剖析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪于中國市場多年的主要增長來自山姆會員商店和電商業(yè)務，有數(shù)據(jù)稱2024年僅山姆業(yè)績就占到三分之二，突破千億大關。

縱觀榜單變化，最大亮點莫過于盒馬總營業(yè)額首度超過永輝，以750億元躋身百強前三行列。過去一年，盒馬營收同比增長高達27.1%，門店數(shù)擴增到420家。

同時企業(yè)層面也明確核心業(yè)態(tài)，聚焦盒馬鮮生與超盒算NB（原盒馬NB），前者復制成熟模式、后者深耕社區(qū)，形成優(yōu)勢互補。曾經(jīng)對標山姆搶占的會員店賽道，最終因數(shù)十億虧損拖累被迫暫停，最后一家X會員店8月閉店。

風尚西安-悅西安-盒馬、美團入局，西安新零售開辟“第二戰(zhàn)場”？-榮耀西安論壇-(6)

調(diào)改后的永輝超市

永輝超市身為國內(nèi)商超領域的頭部企業(yè)，一度引領了商超領域向品牌化、品質(zhì)化變革，隨后新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，企業(yè)不可避免地遭受沖擊——2024年，整體營收約732.39億元，相較2023全年減少逾120億元，門店數(shù)同比下降23.2%。

也是在這一年，永輝進入“學習胖東來”時間，隨后在8月實現(xiàn)全國首家調(diào)改門店西安中貿(mào)廣場店的煥新亮相。再至今年決定“大刀闊斧”進行調(diào)改，提出至2026年門店總數(shù)優(yōu)化到不超過500家，存量所有門店完成全部調(diào)改動作。

緊隨調(diào)改步伐，永輝超市同樣試圖通過在原有電商倉基礎上，于城市線下布局前置倉網(wǎng)絡，提升線上業(yè)務比重，目前包括西安、重慶、南昌等城均開出多個前置倉。從供應鏈重構到全渠道融合，永輝不僅是傳統(tǒng)商超的轉(zhuǎn)型者之一，更想要成為行業(yè)新生態(tài)變革的塑造者。